Organisatieontwikkeling
Als organisatie adviseur ben ik inzetbaar voor het begeleiden van verander- en ontwikkeltrajecten. Het vraagstuk dat speelt is altijd het startpunt van een traject en is vaak een symptoom van iets dat dieper in de organisatie verborgen ligt. De symptomen zijn oa:
- moeite om strategie te bepalen
- weerstand voor verandering
- een hoog ziekteverzuim
- een eilanden cultuur
- geen eenheid na een fusie
- leiderschapsfuncties die niet uit de verf komen
Mijn inzet helpt om de informele organisatie in al haar verschijningsvormen aan het licht te brengen zodat ontwikkeling de ruimte kan krijgen die het nodig heeft én geënt kan blijven op het bestaansrecht van de organisatie. Organisaties zijn immers vitaal wanneer er een balans is tussen behoud en veranderkracht, tussen meebewegen en trouw blijven aan de wortels. Deze balans kan verstoord raken door invloeden van buitenaf en van binnenuit. Samen verkennen we waar de beweging vandaan komt, welke beweging gewenst is en wat dit doet met de verhoudingen in de organisatie. Van daaruit bekijken we wat nodig is in de bovenstroom en welke interventies nodig zijn in de onderstroom. Ik ondersteun indien nodig de ‘dragers’ in de organisatie om vorm en inhoud te geven aan het ontwikkeltraject zodat de organisatie weer een levendige uitwisseling krijgt van geven en nemen, van stabiliteit en vernieuwing.
“Problemen zijn vaak symptomen van de zelfregulerende werking van het systeem”