Teamontwikkeling
Als teamcoach begeleid ik groepen die een coachvraag hebben. Het luistert nauw dat er eigenaarschap is over de vraag vanuit het team zelf. Als de motivatie voor coaching buiten het team ligt is namelijk leiderschap gevraagd en (nog) geen coaching. In deze gevallen is het zinvol om een aantal verkennende gesprekken met de leidinggevende te voeren om te kijken met welke systeemkrachten het team aan het worstelen is en hoe de leidinggevende daar zijn/haar plek in kan nemen.
Wanneer een team zelfbewust is en aangeeft last te hebben van patronen die terugkeren of ambities heeft die nog niet uit de verf komen dan ondersteun ik het team en leidinggevende om samen te onderzoeken waar de patronen vandaan komen en onderscheid te maken tussen groepsdynamiek en systeemdynamiek. Daarbij kijk en luister ik oordeelloos en is mijn houding meerzijdigpartijdig met erkenning voor ieder individu. Van daaruit ontstaat de ruimte om te zeggen en te horen wat nodig is.
“Samen onderzoeken naar onderliggende patronen werkt ontschuldigend en geeft ruimte voor herstel en groei”